Szeptember 24-én reggel az Aligned vezetői összegyűltek, és elmentek a kínai Vencsouba, hogy részt vegyenek egy háromnapos zárt képzésen.A képzés témája „A siker egyenlete” volt.
Délelőtt a vezetők elrendezték holmijukat, sikeresen bejelentkeztek a szállodába, majd a találkozó helyszínére siettek, hogy megkezdjék az első tanulási napot.
A képzés minőségének biztosítása és az INAMORI KAZUO vezetési filozófiájának jobb elsajátítása érdekében a képzés során mindenkinek le kell adnia mobiltelefonját.Ez kihívás az elfoglalt vezetők számára.Engedd el az összes zajt, és szenteld magad a tanulásnak.
A három napos program nagyon tartalmas, az idő pedig szinte zökkenőmentes, ami egyben mindenki fizikai erejét is megméretteti.
Az első nap fő tartalma az ember minősítéséről szól.Ami megdöbbentő, hogy a vezetői értékek pontszáma legfeljebb 1 pont.A vezetők nem csak nappal tanulnak, hanem éjszaka is.Este a nagyvállalatok vezetői „kommunikatív élményben” részesültek, mindenki poharát emelve megvitatta, hogyan tudja összefogni az embereket a vállalati kultúra.
A második nap tartalma a munka értelmének tisztázásáról, konkrét esetek elemzéséről szólt.A helyszínen mindenki együtt ült, és heves gondolatok ütköztek.
Az utolsó napon az „Értékek és küldetéslátás kapcsolati értékek” aktuális esetének megosztása tetőzte a tanulmányi értekezletet, és egyben a háromnapos tréningről is letette a rolót.
A második nap tartalma a munka értelmének tisztázásáról, konkrét esetek elemzéséről szólt.A helyszínen mindenki együtt ült, és heves gondolatok ütköztek.
Az utolsó napon az „Értékek és küldetéslátás kapcsolati értékek” aktuális esetének megosztása tetőzte a tanulmányi értekezletet, és egyben a háromnapos tréningről is letette a rolót.
Az alábbiakban Susan asszony összefoglalója és meglátásai, amelyeket megosztunk Önnel:
1. Vizsgáljuk meg az élet egy másik dimenzióját: a kiindulási pont határozza meg a végét, a minta pedig a végét.
2. Mi a jó és mi a rossz?Az elbírálás kritériuma a gondolkodásmódtól függ.Ne zavarj másokat, nyugtasd meg az embereket.
3. Javítsd a xinxinged, hogy nagyobb nyereségre tegyen szert és nagyobb elégedettséget érhessen el.
4. Vállalati kultúra: A dolgozók belső tudata által teremtett légkör egyesítheti az emberek szívét.
5. Dicsérjük az értékeket, dicsérjük mások gondolkodásmódját, dicsérjük a folyamatot, dicsérjük hálával és felelősséggel.
6. A küldetéskezelési korlát online, a mechanizmuskezelés pedig offline állapotba kerül.
7. A dolgozók sikere vagy kudarca azon múlik, hogy képesek-e úgy építeni a vállalat mágneses terét, hogy minden dolgozó szeresse a céget, és továbbra is hajlandó legyen hozzájárulni a cég fejlődéséhez.A legjobb szerelem a művelés és az eredmények elérése, a szeretet megadása, a veled végzett munka és az iparág szakértőjévé válás.
8. Prédikálja a küldetés fontosságát, oltsa be az információkat az alkalmazottak tudatalattijába, adjon tartalmat a filozófiának, teljesítse a küldetést, és valósítson meg filozófiai beszivárgási rendszert.
9. 100% elfogad, 120% elégedett, 150% elköltözött, 200% tisztelet
10. A munka a lélek művelésének dojoja, mások megvalósításának színpada, valamint a munkavégzés célja és értelme.
11. A létezésnek értékesnek kell lennie, az érték az ok, az ár pedig az eredmény.
12. Az én rosszat, a lelkiismeret jót termel.
13. A sárkány küldetése: szeretetet és fényt közvetíteni, és összekapcsolni a látott világ szépségét.
Hiszem, hogy ez a tréning minden vezető számára új és más felfogást, a közös keresés anyagi és lelki boldogságát hozza el a cég minden dolgozójával.Legyenek büszkék az alkalmazottak, és az ügyfeleket tiszteletben tartják.Leküzdjük a nehézségeket, és keményen dolgozunk a magasabb célokért.
Az idő kijelöli az arcunkat, az idő pedig fokozatosan öregíti testünket és elménket, de ha emiatt abbahagyjuk a tanulást, akkor valóban „öregek leszünk”.
Feladás időpontja: 2021.10.11