A nevem Quan Yue, az Aligned Machinery alapítója.
Elkötelezettek vagyunk a gyógyszerészeti berendezések és teljes körű megoldások fejlesztése, tervezése, gyártása és értékesítése mellett, hogy forradalmasítsuk a hagyományos orvoslást és megteremtsük az új orvoslási módok jövőjét.
A céget 16 éve alapították, sok alkalmazott kíséri a céget a kezdetektől napjainkig.Márkánk a világ közel 100 országában működő több száz gyógyszeripari vállalat következetes választása.Az Aligned Machinery megértése révén megtudhatja:
1. Hogyan nőtte ki magát egy fiatalember a gyógyszerészeti berendezések területén.
2. Hogyan legyünk az elsők Kínában az ODF-ben, csupán egy álomból.
3. Hogyan egy csoport fiatalok saját erőfeszítéseiket, hogy vegyenek részt ebben az iparágban 20 éve az ügyfelek a dicsérő levelet, hogy írja le költözött.
Kérjük, nézze meg történetemet, hogy megosszák a részleteket:
Tíz ok, amiért boldoggá teheti alkalmazottait:
1. Hagyja, hogy az alkalmazottak jól érezzék magukat, megnyugodjanak, megtalálják a saját szakterületüket, a munka stabilitását.
2. Az alkalmazottak kiválóvá tétele és vagyon megszerzése, miközben bizonyítják képességeiket.
3. Hagyja, hogy az alkalmazottak minden nap haladjanak egy kicsit, tanuljanak tovább, fejlődjenek, fejlődjenek, ne maradjanak le, növeljék a bevételt, a promóciós csatornákat.
4. Az alkalmazottak ne gabalyodjanak össze, az önfenntartás, a kudarcoknak van útmutatása, nehézségek esetén folyamata, a haladásnak elismerése.
5. Tegye az alkalmazottakat értékessé és szükségessé a csapat és az ügyfelek számára.
6. Hagyja, hogy a dolgozók el tudják tartani az időseket, gondoskodhassanak gyermekeikről, békében és elégedetten éljenek és dolgozzanak.
7. Legyen alkalmazottak előtt osztálytársak és barátok, minőségi, nemes karakter és tiszteletben kell tartani.
8. Engedd, hogy a munkatársak bizalommal váljanak profikká, akiket a kollégák, főnökök, ügyfelek elismernek, és ami a legfontosabb, saját maguk is elismerik.
9. Engedje, hogy az alkalmazottak hozzájáruljanak a társadalomhoz, segítsenek másokon és érezzék magukat boldognak.
10. Hagyja, hogy az alkalmazottak tisztázzák az életcélokat, az iparági sikereket, ne pazarolja ezt az életet.
Történet: Miután megtanultam a sikeregyenletet, értékeket hirdettem az értékesítés utáni csapatnak.Vision belül 0 pont fogadja el, 20 pont elégedett, 50 pont költözött, 100 pont tiszteletben is prédikál, és csatlakozzon az értékesítés utáni megjegyzések formájában.
Természetesen oktattam az értékesítés utáni folyamatot, a figyelmet igénylő ügyeket és a piros vonalat is.
4 tétel eladás után elmentem a gyártóhoz hibakeresni a gépet, folyamatosan kaptam a vásárlói visszajelzéseket, amiket jól fogadtak.
„Az Ön csapata a legprofibb, akit az elmúlt 20 évben láttunk” – dicsérte az egyik ügyfél.
Minden ügyfél nagyon proaktív.Amikor az üzemeltetőnk nincs a helyszínen, az értékesítés utáni munkatársai eljönnek hozzá, és nem csak betanítják, hanem azt is elmondják neki, hogy jegyzeteljen, készítsen képeket és kézről kézre utasításokat adjon neki.
Megindított ez a felelősségérzet.
Hasonlóképpen nagyon meghatottan kapok ilyen dicséretet.Nincsenek sikertelen alkalmazottak, csak olyan vezetők vannak, akik nem dolgoznak keményen.
Hiszünk abban, hogy Inamori Kazuo úr tapasztalatainak elsajátításával, folyamatos gyakorlással egy erősebb és kiválóbb csapatot tudunk felépíteni.
Várom észrevételeiket.
Feladás időpontja: 2021.11.25